近日，前衛表業對兩級領導干部、督導師和管理技術人員等六十余人開展了6S精益管理培訓。

外聘培訓講師從什么是6S、為什么做6S和我們如何推進6S三方面，結合以往推進的實際案例和真實的數據以及生產中經常能遇到的管理難題，直擊一線管理人員痛點，與管理干部產生共鳴。期間通過抽問的形式與現場人員產生互動，促進知識理論的消化理解。

此次培訓正值燃氣產業整合的關鍵時間，通過此次培訓，進一步深化了參會人員的精益生產意識，為新公司后續全面推行精益生產管理模式、提升公司生產經營質量效益打下了堅實的基礎。