近日，集團公司精益管理專家組對公司開展了精益管理現場評價工作。黨委書記、董事長張柔，副總經理何興友、總工程師李福明、副總經理張陸軍參加會議。

        本次評價工作按照集團公司《集團公司精益管理評價體系（1.0版）》的相關要求，對公司精益管理工作的八個模塊進行了全面評價。

       專家組通過走訪生產現場和審查精益管理材料相結合的評價方式，對公司精益管理工作開展了全面評估。在末次會上，專家組對公司在生產精益管理等方面的亮點給予了肯定，同時指出了公司在精益管理與績效強掛鉤、價值流工具應用等方面存在的一些問題，提出了后續工作改進建議。

       張柔指出，精益管理是改變企業的工具，將精益管理、阿米巴經營和超額利潤分享有機結合，是企業在激烈市場競爭中勝出的法寶。各單位要針對評價組提出的改進建議，逐一梳理，認真整改，系統推進精益管理工作。要加強對市場客戶分析，將精益工作與日常績效強掛鉤，更好的運用精益管理工具，激發企業活力，促進公司高質量發展。